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html模版 柳甄：從UBER到頭條，最重要的是學習能力和好奇心
新京報快訊 (記者劉素宏)從矽谷律師到加入UBER，再到後來加入今日頭條，柳甄的職業生涯經歷瞭從律所到移動互聯網公司的轉變，在滴滴和UBER大戰正酣之時，柳甄與柳青這對堂姐妹分別率領UBER與滴滴在出行市場上一較高下，這對姐妹之爭也一度被視為商業傳奇。大戰落幕，柳甄加入今日頭條，擔任今日頭條高級副總裁。7月11日，柳甄在阿裡巴巴集團主辦的第二屆全球女性創業者大會上接受新京報在內的媒體小范圍專訪，講述瞭從UBER到今日頭條的職業歷程。剛加入頭條時，她和CEO說，希望從最熟悉的領域帶最小的團隊。而對於頭條的算法路徑，柳甄則認為算法會越來越人文。
從帶最小的團隊開始
在職業生涯之初，柳甄在矽谷做瞭近十年的律師工作，主要從事高科技企業融資、並購、上市、中外合資業務。在這個過程中結識瞭Uber創始人Travis Kalanick，2015年4月她加入Uber實現瞭職業轉型。
隨著出行大戰結束，2016年10月，柳甄加入今日頭條。
回顧最初加入頭條時的情景，柳甄說， 當我加入頭條的時候，我和頭條的CEO說，我希望從最熟悉的領域帶最小的團隊，抱著學習的心態去瞭解這傢企業，重新適應這傢企業。不要太多歷史包袱，從零去看 。
移動互聯網公司迭代非常快，三四年時間可能就變樣瞭，公司的人數、商業目標都會有變化，置身其中，最重要的是學習能力、對新事物的好奇心，要去瞭解一傢公司的背景、發展歷史、DNA，否則照搬已有經驗很不適宜 ，柳甄說。
在矽谷做律師讓柳甄養成瞭對時間強把控、嚴謹的工作習慣。柳甄說她一直很看重有效工作時間，做律師時在客戶身上花10分鐘要記下來。因此她不能忍受浪費時間，無論開會、郵件，他都主張把最重要的事情說清楚，要解決什麼問題、需要什麼樣的資源，這樣就會讓溝通簡單而有效率。
外企的工作氛圍是大傢都習慣直接，而在頭條，面對不同的企業文化，柳甄也經歷瞭一段磨合期。
我說話很直，一針見血，喜歡有效率，我直接，對方也直接 ，而在頭條，可能一句話隱藏的分量不一樣。柳甄認為創業者與管理者不同，創業者可以更無所顧忌往前沖，而頭條現在已經三四千人。 所以我說完一件事情之後，可能需要再用釘釘告訴對方，明確我是這個意思，而不是另一個意思。管理者不光要從自己達成目標出發，還要站在對方的語境和環境想問題 。
柳甄和她的團隊最初就是這樣磨合，柳甄提醒自己不能隻盯著商業目標、既定KPI，而是要多從對方角度想問題。而在團隊溝通中，柳甄認為管理者有主動溝通的責任，確保對方隻理解一，不理解二，不多想。
算法是越來越人文的過程
談及為何當時選擇加入今日頭條，柳甄告訴新京報，首先她是今日頭條的用戶，基於對產品和CEO張一鳴的認可，她願意加入。
我還是很感性的，其實對人和事情的判斷，不是一二三四的利弊分析。有時候是熱情決定的，對人和事情的判斷 ，柳甄說。
柳甄此前加入uber時，20天就談完瞭。
她更願意從用戶角度出發來談今日頭條，她每天花70分鐘在今日頭條上瀏覽信息，是今日頭條標準的活躍用戶。今日頭條收購知名圖庫東方IC，通過數據給創作者提供更多技術、內容上的工具，而創作推薦內容的最終決定權掌握在創作者自身。
今日頭條拓展瞭我閱讀的邊界和興趣。有些東西是我平時不看的，推送才會引起興趣 ，柳甄說自己對歷史、教育等領域感興趣，但她可能不會有時間專門去看新浪歷史頻道，而頭條的推薦則讓為她提供瞭更好的閱讀途徑，更加符合人們拓展興趣的需要。
談到算法對人們獲取信息的影響，柳甄則認為，用戶行為更加深化瞭機器對用戶的理解，算法會是越來越人文的過程。
而在算法與人文平衡的路上，柳甄給今日頭條打幾分呢?
這是不斷發展的過程，企業在不斷學習和進步，定性在某個過程其實是僵化 ，柳甄告訴記者。
編輯：李凡宗
(原標題：柳甄：從UBER到頭條，最重要的是學習能力和好奇心|新京報財訊)
本文來源：新京報即時新聞
責任編輯：王曉易_NE0011
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- 品號：4770067
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| 品牌名稱 |
|
|---|---|
| 傳輸模式 |
|
| 配戴方式 |
|
藍牙 3.0
NFC
多點連線
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編輯：李凡宗
(原標題：柳甄：從UBER到頭條，最重要的是學習能力和好奇心|新京報財訊)
本文來源：新京報即時新聞
責任編輯：王曉易_NE0011
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